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Lehrmeister Fußball

Oft werden wir gefragt, was JCO denn in den japanischen Newsletter schreibt. Daher hier ein Text, der aus dem Japanischen übersetzt wurde. „In einem unserer letzten Seminare machte einer der japanischen Teilnehmer eine sehr interessante…

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Updating the Japanese way (II)

Unter dem Titel „Updating the Japanese way“ ging es um die sich immer weiter verbreitende Erkenntnis in japanischen Firmen, dass viele der traditionellen Prozesse und Strukturen nicht mehr zur globalen Geschäftswelt passen und in vielen…

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Updating the Japanese way (I)

Starkes Traditionsbewusstsein und das Bedürfnis nach der Einhaltung bewährter Vorgehensweisen prägen bekanntlicherweise die japanische Kultur und das spiegelt sich auch in der Geschäftswelt wider. Ein „Constant Change Process“ wird zwar oft als Grundprinzip positiv eingeschätzt,…

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Global Teams und Glocalisation

Auch 2018 schreitet der Prozess der „Glocalisation“ voran. Mit diesem Schlagwort wird in Japan das Bestreben umschrieben, von der hergebrachten Unternehmenskultur wegzukommen, bei der alles stark auf die Bedürfnisse des japanischen Marktes ausgerichtet ist. Als…

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Mitgefühl oder übertriebene Strenge

JCO bietet nicht nur interkulturelle Trainings, sondern auch People Management Seminare für japanische Manager an, die nicht-japanische Mitarbeiter führen. Da bewährte Führungstechniken aus Japan nicht eins-zu-eins auf Europa übertragbar sind, kommt es leider auch bei…

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Visuelle Kultur in Japan

Dieses Mal möchten wir uns einer Frage widmen, die Europäer immer wieder ansprechen, nachdem sie zu ersten Mal in Japan waren oder mit japanischen Partners zusammen arbeiten. „In vielen Dokumenten und Broschüren sind oft für…

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Kabe: Die unsichtbare Mauer

Wenn man Japaner fragt, welche Schwierigkeiten sich durch kulturelle Unterschiede ergeben, hört man oft den Ausdruck kabe 壁, auf Deutsch “die Mauer”. Darunter verstehen Japaner die unsichtbare Barriere, die eine problemlose Verständigung erschwert. Die Mauer…

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