Japan Consulting Office (JCO) ist der Spezialist für Effizienzsteigerung und verbesserte Kommunikation bei der Zusammenarbeit mit Japanern. Wir bieten eine große Anzahl von offenen Trainings und Inhouse Seminaren, in denen Themen wie interkulturelle Zusammenarbeit, Kommunikation und Team Building behandelt werden.
Zudem bietet JCO zahlreiche angepasste Maßnahmen von Leadership und Management Schulungen bis hin zu Post-merger and Acquisition Integration.
JCO unterstützt Sie von Büros in Europa, Asien und den USA aus. Seit 2006 zählen wir viele große internationale Konzerne und die EU, aber auch zahllose KMU zu unseren Kunden. Der praxisorientierte und interaktive JCO Ansatz wurde durch Supplier Awards wie u.a. dem Titel „Highest Appreciated Training Institute“ gewürdigt.
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NEUESTE ARTIKEL VOM JCO BLOG
Dieses Mal möchten wir auf ein Phänomen eingehen, das in Workshops oft von lokalen Mitarbeitern kleinerer und mittlerer japanischer Unternehmen angesprochen wird: Wir haben das Gefühl, dass es in unserem Hauptquartier in Japan und bei vielen Expat Managern kein echtes Verständnis für den Sinn und Zweck von Marketing gibt. Wenn wir diesen Punkt ansprechen, hören…
Oft werden wir gefragt, was JCO denn in den japanischen Newsletter schreibt. Daher hier ein Text, der aus dem Japanischen übersetzt wurde. „In einem unserer letzten Seminare machte einer der japanischen Teilnehmer eine sehr interessante Bemerkung. Er erzählte, dass er als Hobby mit Deutschen zusammen Fußball spiele und dass er sowohl unter einem deutschen als…
Wie von vielen Medien berichtet wurde, haben japanische Fans nach dem gewonnenen Spiel gegen Kolumbien die eigene Tribüne aufgeräumt, um diese sozusagen „besenrein“ zu hinterlassen. Die meisten Kommentare erschöpften sich in einem „die Japaner nun wieder…“, aber es lohnt, sich den kulturellen Hintergrund ein wenig genauer anzusehen. Reinlichkeit ist einer der Pfeiler der japanischer Kultur…
Japans Arbeitswelt ist seit Jahren extremen Wandlungsprozessen unterworfen, die die Beziehung zwischen Firma und Angestellten sehr stark verändern. Manche werden noch die, als „lost decade“ bekannte Periode im Japan der 90er in Erinnerung haben und in der Firmen aufgrund der schlechten Wirtschaftslage und daraus folgenden Deflation verzweifelt um Kostensenkung bemüht waren. In dieser, durch eine…
Auch 2018 schreitet der Prozess der „Glocalisation“ voran. Mit diesem Schlagwort wird in Japan das Bestreben umschrieben, von der hergebrachten Unternehmenskultur wegzukommen, bei der alles stark auf die Bedürfnisse des japanischen Marktes ausgerichtet ist. Als weltweit bekanntes Beispiel dafür könnte man die in den 70er Jahren kreierte „California Roll“ in japanischen Restaurants betrachten. In dieser…
JCO bietet nicht nur interkulturelle Trainings, sondern auch People Management Seminare für japanische Manager an, die nicht-japanische Mitarbeiter führen. Da bewährte Führungstechniken aus Japan nicht eins-zu-eins auf Europa übertragbar sind, kommt es leider auch bei erfahrenen japanischen Managern zu Problemen und Missverständnissen, obwohl diese eigentlich genau gemäß bewährter japanischer Managementpraktiken verfahren. Hier ein interessantes Beispiel…
EINIGE UNSERER KUNDEN
KUNDENSTIMMEN
„Sehr gut für den 1. Job in einem japanischen Unternehmen! Empfehle ich weiter!“
Teilnehmer im offenen Seminar „Zusammenarbeit und Kommunikation mit Japanern“
„This training was very helpful, especially due to the fact that JCO has a lot of experience working together with Japanese people. We could involve not only things related to leadership, like conflict solving, but we could also include some intercultural aspects, which we found very useful.“
T. Weiler, Mitsui Chemicals, HR Manager
“Training was helpful in everyway to understand Japanese colleagues. Even after 21 years as an employee at NGK…recommended for all employees”
Teilnehmer Inhouse Seminar
“With the help of JCO we trained all our employees across Europe. JCO customized their training perfectly to suit our situation… employees working for more than twenty years in the company said it was an absolute eye opener for them and it would for sure change the quality of communication for them. I highly recommend this to everybody working with Japanese colleagues, staff or managers.”
Hitachi High-Technologies Europe GmbH, S. Brecht, Head HR and General Affairs
