ジャパンコンサルティングオフィス（JCO）は、職場における日本人とその他の社員との間の業務の生産性とコミュニケーションの質を高めるスペシャリストです。当社には、文化、リ－ダ－シップ、 マネ－ジメントに関する一般的研修諸プログラムと M&A後の企業統合化マネ-ジメント等に特別に焦点を当てた研修プログラムがあり、それぞれをパブリックセミナ－とインハウスセミナーを通じてお客さまのお手伝いをいたしております。JCOは、欧州、アジアや米国にある拠点からグロ－バルにお客様をサポ－トしています。
2006年の創設以来、大手多国籍企業から中小企業など幅広いお客様からご好評をいただき、その実用的でインタラクティブな研修アプローチが認められ、「最も高い評価を得た研修機関」賞をはじめ数々の賞を受賞しています。
トレーニングプログラム
当社のアプロ－チ
JCOは、産業界での実務経験と異文化体験を組み合わせた独自のアプローチでサービスを提供しております。
近日開催予定のパブリックセミナ－
パブリックセミナ－の下記詳細をご参照の上申込みください。
ニュースレター
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事業全体の目的設定とは少し異なりますが、一般的にヨーロッパ人は、日本式の目標設定を高すぎると感じることがあるようで、日系企業で働くヨーロッパ人社員の研修で、よく次のような声を耳にします。 「私は5％の経費削減を目標にする…
「ビジネスの場で文化的な違いは大して重要ではない」と思われる方がいらっしゃるかも知れませんが、文化の違いから生じる様々な問題は、日系企業で働く現地社員の職場での生産性に影響を及ぼします。優秀でやる気のある現地社員が、解消…
このあまりよくない印象がどのような文化上の違いからきているかご説明したいと思います。 ９０年代に初めて日本を訪れた私は「すみません」の意味が謝罪よりも潤滑油の役割を果たすという説明を聞き、非常に驚きました。その後日本人の…
皆様は、ヨーロッパでお仕事をされる中で、 上司への報告についてベルギー人が見過ごしがちな文化的な問題に気付かれたかもしれません。 日本には上下関係を重んじる傾向があるため、ヨーロッパ人は、日系企業における決断はトップがと…
今回はドイツで最も有名な週刊誌から、興味深い広告をご紹介いたします。 政治・社会・文化関連に強いDer Spiegelという雑誌は、ネット上に「wenn sich alle einig sind, fangen wir …
今回は、日本とドイツのチームワークの概念の相違について、ご紹介したいと思います。 弊社は日系企業の駐在員を中心にオンラインアンケートを実施し、その結果、大勢の方から「現地の同僚は協調性に欠けていると感じる」とのご回答を頂…
お客様
お客様の声
「私はヨーロッパのことをよく知っているつもりでしたが、このセミナーのおかげで更に一層理解を深めることができ、非常に満足しています。」
日本郵船（株）
「私達にとって、ヨーロッパ人スタッフが上司に何を求めているかを知ることは大変な発見でした。トレーニングで得たアドバイスは日々の職場にて直ちに生かすことができました」
東芝テック・ヨーロッパ、社長、高尾信彦
「リーダーシップ、対人能力など、トレーニングの内容全てに非常に満足しました。
JCO社の手法は、欧州に進出している日系企業のニーズに大変合致していると思います」
三井化学ヨーロッパ、(氏名)、（役職）
