「成田リセット」のチャレンジ
最近のお客様のインハウスセミナーで、ローカルスタッフと日本人スタッフがより良く共に働くための、非日本人と日本人…
現地スタッフの目標設定の認識の違い
事業全体の目的設定とは少し異なりますが、一般的にヨーロッパ人は、日本式の目標設定を高すぎると感じることがあるようで、日系企業で働くヨーロッパ人社員の研修で、よく次のような声を耳にします。 「私は5％の経費削減を目標にする…
「ヨーロッパ人・オランダ人とうまく働くためには ー 異文化相互理解の観点から」
「ビジネスの場で文化的な違いは大して重要ではない」と思われる方がいらっしゃるかも知れませんが、文化の違いから生じる様々な問題は、日系企業で働く現地社員の職場での生産性に影響を及ぼします。優秀でやる気のある現地社員が、解消…
ドイツ人の議論の概念
今回はドイツで最も有名な週刊誌から、興味深い広告をご紹介いたします。 政治・社会・文化関連に強いDer Spiegelという雑誌は、ネット上に「wenn sich alle einig sind, fangen wir …
自己顕示の解釈の違い ～知ってて損はない情報～
弊社セミナー参加者の多くの方から、以下のようなご意見を頂いています。 「現地スタッフは、自信満々で自分の能力をアピールします。あまり謙虚さがない印象を受けます。」 日本では能ある鷹は爪を隠すという精神が浸透していますので…
なぜヨーロッパ 人は自然に報告ができないの？
ヨーロッパ人と日本人が共に働く日系企業では「情報の共有と報告」への考えの 違いがしばしば摩擦の原因となります。下記は少し極端ですが、このことがどれ程深刻な事態を引き起こし得るかという本当にあった例です。 オランダの日系企…
隠された意図
2006年よりジャパンコンサルティングオフィス（JCO）は、日系企業の日本人駐在員と海外現地スタッフの相互理解の質を高める活動をアクティブに行っています。 欧州や米国で、日系企業数100社のスタッフをトレーニングしてきた…