戦略的投資後におけるコラボレーションの強化

課題

海外の地域統括会社を通じて、ある専門企業に少数株主として投資し、主に次のような課題に直面しました。

• 文化の違いー異なる組織の部門やチームが、企業文化の顕著な違いを超えながらコラボレーションをする必要があった。
• 従業員の不安ー投資先企業の従業員にとって、この変化が彼らに与える影響が不明瞭だった。
• 経営層の足並みを揃える必要性ー日本本社、地域統括会社と投資先企業が短期、中期、長期的戦略のもと、明確な共通目標を確実に共有する必要があった。

ソリューション

当社は、チームの一体化とコラボレーションを促進するため、お客様企業のニーズに合った段階的研修プログラムを作成しました。

• ターゲットを絞った研修ー３つの異なる組織の従業員を対象にした初期段階の研修において、共通理解を確立させました。
• 現地での合同ワークショップー効果的なコミュニケーション、リモートワーク環境でのチームワーク、文化の違いに対する理解、プロジェクト計画や意思決定プロセスの違いについてオープンに討論するフォーラムを開催しました。

参加者は、グループディスカッションを通して、長期的なコラボレーションの成功に不可欠な、効率的なワークフローや信頼に基づく関係構築のための具体的なアクションプランを策定しました。

お客様の具体的なニーズに合ったソリューションをご提案させていただきます。お気軽にご相談ください。