合併後に統合された従業員に対する人事およびコミュニケーションの課題の克服

課題

• M&A後の課題ー同規模の企業との合併後、グローバルな事業運営における人事戦略の統一が重要な課題となった。
• グローバルな労働力の統一性の欠如ー急速な事業拡大と多様な労働力により、地域ごとのニーズに対応しつつも、一貫性を確保するためのより統合的な人事戦略が求められた。
• グローバルなリモートワーク環境におけるコミュニケーションの壁ー企業の規模、文化の多様性、異なるビジネス慣習が原因で、誤解や非効率なコミュニケーションの問題が発生していた。

ソリューション

• 当社は、APAC、日本、米国、オーストラリア、LATAM、EMEAの人事担当者を対象とした段階的研修プログラムを作成しました。このプログラムは、Eラーニングと、異なるタイムゾーンの従業員が参加するセッションを組み合わせたブレンド型学習形式で実施されました。
• このプログラムは4つの階層に分かれており、一般的な従業員から最高経営幹部まで、各対象層のニーズに最も適した内容を取り入れた構成となっています。
  例）リモート環境における効果的なコミュニケーションとチームワーク、異文化相互理解に加え、プロジェクト計画、意思決定、戦略策定、変革管理（チェンジマネジメント）など地域ごとの違いに関するコンテンツ、など。
• 参加者は、異文化に関する基礎知識と実践的なツールを身につけ、ベストプラクティスについて学んだ上で、グローバルなコラボレーションを強化するための独自のアクションプランを策定しました。
  

お客様の具体的なニーズに合ったソリューションをご提案させていただきます。お気軽にご相談ください。