課題
- 標準化されていない評価面談ー年次の業績評価面談がオフィスや地域ごとに異なる形で実施されており、一貫性を欠いていた。
- 業績評価に関するマネージャーの知識の欠如ー多くのマネージャーやディレクターが、評価面談の前後や最中における従業員のプロフェッショナリズムの欠如に不満があった。
- 成長戦略と一体化していない評価面談と目標設定ー評価面談は、アジリティーとイノベーションを促進するための戦略的ツールとして捉えられず、経営陣の意図するところとは裏腹に、重要な成長要素ではなく負担と見なされていた。
オーダーメイドの業績評価研修プログラム
人材マネジメントプログラム:
エネルギー、インフラ、化学、食品などの業界でグローバルに事業を展開する大手日系総合商社。日経225に上場し、投資、物流、融資を手掛け、広範なネットワークを活用してイノベーションと持続可能なビジネス成長を促進。
ソリューション
- 当社は、知識の強化、実践的なガイダンスの提供、そしてベストプラクティスの共有を目的とした、複数の段階にわたる包括的な研修プログラムを作成しました。プログラムには、参加者から共有された具体的なシナリオをプロの俳優が再現し、実際のシナリオを元に参加者が面談の練習をする実践的な演習も含まれていました。このプログラムは、他の地域への導入も視野に入れつつ、EMEA地域で試験的に実施され成功を収めました。
お客様の具体的なニーズに合ったソリューションをご提案させていただきます。お気軽にご相談ください。