{"id":9371,"date":"2026-05-20T15:04:30","date_gmt":"2026-05-20T06:04:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/lessons-from-my-recent-japan-visit-2026-the-real-challenges-behind-corporate-globalization\/"},"modified":"2026-06-03T19:02:26","modified_gmt":"2026-06-03T10:02:26","slug":"lessons-from-my-recent-japan-visit-2026-the-real-challenges-behind-corporate-globalization","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/de\/lessons-from-my-recent-japan-visit-2026-the-real-challenges-behind-corporate-globalization\/","title":{"rendered":"5 Take-Aways meines j\u00fcngsten Japan-Besuchs (2026): Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bei der Globalisierung auf HQ Ebene"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den vergangenen Wochen hatte unser Managing Director Olivier van Beneden die Gelegenheit, Zeit in Japan zu verbringen und sich mit HR- und F\u00fchrungsteams verschiedener japanischer Headquarter auszutauschen.<br><br>Hier ist sein Bericht:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Japanische Headquarter entwickeln sich aktiv weiter, aber die Transformation bleibt kompliziert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine klare Erkenntnis aus meinen Gespr\u00e4chen in Japan war, dass japanische Unternehmen keineswegs stillstehen. Sie bewegen sich deutlich in Richtung eines globaleren Modells. Viele Headquarters arbeiten aktiv daran:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbdie Zusammenarbeit mit Auslandsgesellschaften zu st\u00e4rken<br>\u30fbdie Pr\u00e4senz nicht-japanischer Mitarbeitender im HQ zu erh\u00f6hen<br>\u30fbglobale Talente zu entwickeln<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Praxis bleibt die Transformation jedoch herausfordernd:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbOft gibt es Widerstand oder Zur\u00fcckhaltung bei Business Unit Leaders: \u201eDas macht viel Arbeit, bringt uns aber nichts\u2026!\u201c<br>\u30fbKommunikationsbarrieren bleiben bestehen<br>\u30fbSchwierigkeiten bei der Integration unterschiedlicher Arbeitsweisen treten zu Tage<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interessanterweise sind sich HR-Teams dieser Herausforderungen h\u00e4ufig bereits sehr bewusst und treiben Ver\u00e4nderungen aktiv voran. Gleichzeitig f\u00e4llt es ihnen oft schwer, Business Leader davon zu \u00fcberzeugen, schneller Ma\u00dfnahmen umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Die eigentliche L\u00fccke liegt in der Umsetzung, nicht im Bewusstsein<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine weitere Beobachtung ist, dass das Problem nicht im fehlenden Verst\u00e4ndnis liegt. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte kennen kulturelle Unterschiede und globale Erwartungen bereits.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Schwierigkeit liegt jedoch darin, dieses Wissen in realen Situationen anzuwenden. Anders gesagt: Die heutige Herausforderung besteht weniger im \u201eWissen\u201c, sondern vielmehr im \u201eTun\/Ausprobieren\u201c und darin, dieses \u201eTun\/Ausprobieren\u201c in einem sicheren Rahmen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Das Expatriate-Modell ger\u00e4t zunehmend unter Druck<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In mehreren Unternehmen wird das traditionelle Expatriate-Modell zunehmend hinterfragt. Dabei konnte ich verschiedene wiederkehrende Themen beobachten:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbEs wird schwieriger, Kandidaten zu finden, die bereit sind, ins Ausland zu gehen<br>\u30fbDie Motivation j\u00fcngerer Mitarbeitender ist teilweise geringer<br>\u30fbExpatriates sind oft nicht ausreichend auf die Realit\u00e4t der Arbeit im Ausland vorbereitet<br>\u30fbNach der Ankunft im Gastland fehlt h\u00e4ufig ausreichende Unterst\u00fctzung<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dadurch entstehen wichtige Fragen f\u00fcr die Zukunft:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbWie k\u00f6nnen Expatriates besser vorbereitet werden?<br>\u30fbWie k\u00f6nnen sie nach ihrer Ankunft unterst\u00fctzt werden?<br>\u30fbWie kann Expatriation durch andere Ans\u00e4tze der globalen Talententwicklung erg\u00e4nzt werden?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Eine wachsende Herausforderung: Globale Teams von Japan aus f\u00fchren<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es findet derzeit ein bedeutender Wandel darin statt, wie japanische F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten. Immer h\u00e4ufiger m\u00fcssen Manager im Headquarters:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbinternationale Teams f\u00fchren<br>\u30fbmit nicht-japanischen Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten<br>\u30fbEntscheidungen in einem globalen Kontext treffen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dadurch entstehen neue Herausforderungen in Bezug auf:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbKommunikationsstil<br>\u30fbEntscheidungsprozesse<br>\u30fbF\u00fchrungserwartungen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Manager verf\u00fcgen \u00fcber hohe fachliche Kompetenz, hatten jedoch bislang nur begrenzte Ber\u00fchrungspunkte mit den Anforderungen globaler F\u00fchrung. Dies f\u00fchrt teilweise zu Frustrationen in Auslandsgesellschaften.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5. Von einmaligen Trainings hin zu kontinuierlicher Entwicklung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Organisationen \u00fcberdenken derzeit ihren Ansatz im Bereich Learning &amp; Development. Klassische Pre-Departure-Trainings allein werden h\u00e4ufig als nicht ausreichend angesehen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbJapanische Expatriates sind vor der Abreise oft zu stark ausgelastet<br>\u30fbOhne praktischen Kontext f\u00e4llt es schwer, einen direkten Bezug zu den Inhalten herzustellen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gleichzeitig w\u00e4chst das Interesse an:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbUnterst\u00fctzung nach dem Start in der neuen Rolle<br>\u30fbLernformaten mit st\u00e4rkerem Bezug zu realen Situationen<br>\u30fblangfristiger Kompetenzentwicklung statt einmaliger Ma\u00dfnahmen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Was das in der Praxis bedeutet<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was wir derzeit beobachten: Unternehmen befinden sich in sehr unterschiedlichen Phasen dieser Transformation. Einige sind weiterhin stark Japan-zentriert, w\u00e4hrend andere bereits in globalen oder Matrix-Strukturen arbeiten. Entsprechend unterscheiden sich auch ihre Bed\u00fcrfnisse erheblich.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In unserer Arbeit mit Kunden \u00fcbersetzt sich dies in eine breite Palette an Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen und Programmen, zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u30fbUnterst\u00fctzung japanischer Expatriates vor und nach der Entsendung<br>\u30fbEntwicklung von Kommunikations- und Managementf\u00e4higkeiten f\u00fcr HQ-basierte Mitarbeitende<br>\u30fbUnterst\u00fctzung von HR bei der Konzeption und Umsetzung globaler Lernprogramme<br>\u30fbF\u00f6rderung der Zusammenarbeit zwischen Headquarters und Auslandsteams<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit anderen Worten: Interkulturelles Training ist nur ein Teil eines umfassenderen Ansatzes zur Unterst\u00fctzung globaler Transformation auf mehreren Ebenen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Abschlie\u00dfender Gedanke<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Gespr\u00e4che haben sehr deutlich gemacht, dass japanische Organisationen in eine neue Phase ihrer globalen Entwicklung eintreten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Frage lautet nicht mehr:<br>\u201eWarum m\u00fcssen wir globalisieren?\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sondern vielmehr:<br>\u201eWie schaffen wir es, dass Globalisierung <strong>in der Praxis <\/strong>funktioniert, also \u00fcber die verschiedenen Ebenen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, Managern und einzelnen Mitarbeitenden hinweg?\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau hier liegen die eigentliche Herausforderung und gleichzeitig die gr\u00f6\u00dfte Chance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Ihre Organisation vor \u00e4hnlichen Herausforderungen steht, erl\u00e4utern wir Ihnen gerne, welche Unterst\u00fctzung JCO auf lokaler, regionaler oder globaler Ebene anbieten kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den vergangenen Wochen hatte unser Managing Director Olivier van Beneden die Gelegenheit, Zeit in Japan zu verbringen und sich mit HR- und F\u00fchrungsteams verschiedener japanischer Headquarter auszutauschen. 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