Der Managing Director von JCO, Olivier van Beneden, war im Mai 2025 wieder in Japan und stattete dort JCO Kunden aller Gr\u00f6\u00dfen einen Besuch ab.
(Mitarbeiterzahl aller besuchten HQs zusammen ca. 450.000 weltweit)<\/p>\n\n\n\n
Es ging unter anderem darum, die Herausforderungen und den Wandel in Japans HR zu besprechen.<\/p>\n\n\n\n
Da es JCO sehr wichtig ist, dass auch hier vor Ort HR-Verantwortliche von diesem Besuch profitieren, hier eine kurze Zusammenfassung der Erkenntnisse und Trends.<\/p>\n\n\n\n
JCO Japan Rundreise 2025: Herausforderungen, Trends und L\u00f6sungen im HR-Bereich<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Recruiting und HRIS: Unternehmen sehen sich gro\u00dfen Herausforderungen bei der Personalplanung gegen\u00fcber.\u00a0Der Fokus liegt immer mehr auf globalem Talentmanagement und der Integration verschiedener HR-Systeme. \u2013 Regionale Schulungsprogramme: Regionen entwickeln oft ihre eigenen Schulungsprogramme, um spezifische Bed\u00fcrfnisse zu adressieren: Die\u00a0Koordinierung und das Alignment\u00a0dieser Programme auf globaler Ebene bleibt eine Herausforderung. \u2013 Berichtsstruktur: Es werden bedeutende \u00c4nderungen in den Berichtsstrukturen umgesetzt, um die Effizienz und den Informationsfluss \u00fcber alle Ebenen hinweg zu steigern.1. Personalplanung und -management:<\/h3>\n\n\n\n
\u2013 Global Mobility: Es gibt Bestrebungen zur F\u00f6rderung der globalen Mobilit\u00e4t, aber\u00a0die effektive Nutzung der w\u00e4hrend internationaler Eins\u00e4tze gewonnenen Erfahrungen von Expatriates bleibt schwierig.
\u2013 HR-Transformation: Viele Unternehmen f\u00fchren HR-Transformationsprojekte durch, um Systeme und Strategien \u00fcber globale Einheiten hinweg zu harmonisieren.<\/p>\n\n\n\n2. Learning and Development:<\/h3>\n\n\n\n
\u2013 E-Learning und Sprachkurse: Es besteht Interesse an E-Learning und Sprachkursen, um globale HR-Initiativen zu unterst\u00fctzen und die interkulturelle Kommunikation zu verbessern.
\u2013 Interkulturelle Schulung: Unternehmen investieren in interkulturelle Schulungen, um die internationale Zusammenarbeit und das Verst\u00e4ndnis zu f\u00f6rdern. Der Fokus liegt sehr stark auf Effizienzsteigerung durch das Beseitigen von Missverst\u00e4ndnissen und Bottle Necks.
\u2013 Unternehmenswerte: Die Etablierung und Vermittlung von Unternehmenswerten hat Priorit\u00e4t. Der Fokus liegt auf Kundenorientierung und intern auf der F\u00f6rderung eines\u00a0\u201enon-competitive team spirit\u201c.<\/p>\n\n\n\n3. Organisatorische Ver\u00e4nderungen:<\/h3>\n\n\n\n
\u2013 Globale F\u00fchrung: Es werden Anstrengungen unternommen, um die Zahl nicht-japanischer F\u00fchrungskr\u00e4fte zu steigern, obwohl die F\u00fchrungsebene in vielen Organisationen \u00fcberwiegend japanisch bleibt.
\u2013 HR-Managementsysteme: Investitionen in HR-Managementsysteme sind im Gange, wobei erst gekl\u00e4rt werden muss, welche Prozesse automatisiert werden sollten, um die Produktivit\u00e4t zu steigern.
\u2013 Globale Talentmanagement-Plattformen: Die Implementierung globaler Talentmanagement-Plattformen ist im Gange, wobei Nutzung und Integration in den Organisationen stark\u00a0variieren.<\/p>\n\n\n\n