{"id":3463,"date":"2025-03-17T15:18:23","date_gmt":"2025-03-17T06:18:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/2020-update-rolle-der-frau-in-der-japanischen-geschaeftswelt-inklusive-tipps-fuer-japaner\/"},"modified":"2025-10-27T14:50:35","modified_gmt":"2025-10-27T05:50:35","slug":"2020-update-rolle-der-frau-in-der-japanischen-geschaeftswelt-inklusive-tipps-fuer-japaner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/de\/2020-update-rolle-der-frau-in-der-japanischen-geschaeftswelt-inklusive-tipps-fuer-japaner\/","title":{"rendered":"2025 Update: Rolle der Frau in der japanischen Gesch\u00e4ftswelt!"},"content":{"rendered":"\n

Dieser Artikel ist ein Update eines Textes von 2017. Sehen wir also, was sich ver\u00e4ndert hat!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alte Erwartungen und traditionelle Rollenbilder<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vielen, die seit l\u00e4ngerem mit Japanern vor Ort oder in Japanzusammenarbeiten, wirdaufgefallen sein, dass manche \u00e4ltere Manager fr\u00fcher weiblichen Angestellten eineandere Erwartungshaltung entgegengebracht haben.<\/p>\n\n\n\n

Dies begann bei Fragen wie „Wo bleibt denn Ihr Chef?“ oder „Ich habe noch nie eine Frau in Ihrer Position getroffen“, wenn z.\u202fB. bei einem ersten Meeting das europ\u00e4ische Gegen\u00fcber eine Frau war. Auch wird sich manche europ\u00e4ische Managerin noch daran erinnern, dass in Teambesprechungen ausschlie\u00dflich von weiblichen Mitarbeitern erwartet wurde, \u201edoch mal f\u00fcr Kaffee zu sorgen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen f\u00fcr Frauen im Berufsleben<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das ist nat\u00fcrlich fast nicht mehr der Fall, aber bis heute sind Frauen in h\u00f6heren Positionen in Japan nicht die Regel. So waren 2023 bereits 46,8\u202f%<\/strong> aller weiblichen Angestellten regul\u00e4r angestellt und verdienten dennoch im Schnitt 22\u202f% weniger<\/strong> als m\u00e4nnliche Kollegen.

Dazu kommt eine hohe Zahl von Zeitarbeiterinnen und befristeten Vertragsverh\u00e4ltnissen, die etwa 40\u202f% weniger Gehalt bekommen und dadurch in einem \u201eDouble Pay Gap\u201c h\u00e4ngen. 53\u202f% aller weiblichen Neueinstellungen<\/strong> fallen in diese Gruppe.<\/p>\n\n\n\n

Familie, Kinderbetreuung und Genderrollen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dass Japan unter einem sehr starken Bev\u00f6lkerungsschwund leidet, liegt unter anderem daran, dass es nach wie vor sehr schwer ist, nach der Geburt der Kinder schnell wieder in den Beruf einzusteigen, da viel zu wenig Pl\u00e4tze f\u00fcr Kinderbetreuung vorhanden sind.<\/p>\n\n\n\n

Babypause, also ein \u201ePaternal leave\u201c f\u00fcr M\u00e4nner, ist zwar gesetzlich vorgesehen, wurde aber fast nie wahrgenommen. Und doch machte Anfang 2020 ein Minister Schlagzeilen, da er trotz seines Amtes (vergleichbar Staatssekret\u00e4r hier) ein paar Wochen in Elternzeit gehen und\/oder zumindest manche Aufgaben im Homeoffice erledigen wollte. Das war 2020 in Japan noch eine \u201eBreaking News\u201c\u2011Schlagzeile wert!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Hintergrund all dessen ist das bis vor 10\u201320\u202fJahren durchaus g\u00e4ngige Ideal des ry\u014dsai\u202fkenbo<\/strong>, das Frauen eine Rolle als \u201egute Ehefrau und g\u00fctige Mutter\u201c zuschrieb. Diesem zufolge war es erstrebenswert, als H\u00fcterin des Heims und der Kinder seine volle Erf\u00fcllung zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Man muss anmerken, dass damit aber oft eine Machtposition verbunden war, da nicht wenige Ehefrauen bis heute als \u201eFinanzministerin der Familie\u201c gelten und der Ehemann nur ein Taschengeld f\u00fcr Mittagessen und abendliches Ausgehen mit dem Team zugeteilt bekommt. Es gibt noch F\u00e4lle, in denen an Tagen, an denen die Ehefrau ein O\u2011Bento<\/strong> (japanische Brotzeit) als Mittagessen mitgibt, r\u00fcckwirkend vom Mann der Betrag f\u00fcr die nicht im Restaurant oder der Kantine eingenommenen Mahlzeiten wieder eingefordert wird.<\/p>\n\n\n\n

Historische Entwicklung und gesetzliche Gleichstellung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Sph\u00e4ren Familie und Arbeitswelt waren also traditionellerweise streng getrennt, wobei viele junge Frauen vor der Heirat als \u201eOffice Ladies\u201c (OL) oder auch als \u201eM\u00e4dchen f\u00fcr alles\u201c angestellt wurden. Die Erwartung, dass diese nicht zu lange in den Firmen verbleiben sollten, war schon in den Arbeitsvertr\u00e4gen angelegt, die ganz klar in unterschiedliche Klassen f\u00fcr M\u00e4nner und Frauen eingeteilt waren.<\/p>\n\n\n\n

Erst 1986<\/strong> wurde Japanerinnen durch ein Gleichstellungsgesetz der Weg in den wirklichen Karrierepfad ge\u00f6ffnet.<\/p>\n\n\n\n

Womenomics und aktuelle Zahlen zur Gleichstellung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vor dem Hintergrund des sich abzeichnenden Arbeitskr\u00e4ftemangels hatte die japanische Regierung im Rahmen der Womenomics<\/strong> das ambitionierte Ziel von 30\u202f% weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften bis 2020 ausgegeben und plante mit allerlei Ma\u00dfnahmen, die Rahmenbedingungen f\u00fcr Frauen zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Firmen wie Nomura Trust & Banking<\/strong>, die als erste Bank eine Managerin auf die h\u00f6chste Position hoben, gingen mit gutem Beispiel voran. Und doch wurde schnell klar, dass dieses Ziel bis 2020 nicht zu erreichen war, denn es sind immer noch nur 10,9\u202f%<\/strong> Frauen als Managerinnen t\u00e4tig (Stand 2024<\/strong>) und in 43\u202f%<\/strong> aller Firmen in Japan gibt es \u00fcberhaupt keine weiblichen Manager (Stand 2024<\/strong>).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Generationenwandel und internationale Entwicklungen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Diese Zahlen \u00e4ndern sich jedoch gerade rasant, und auch in Japan gibt es jetzt immer mehr Firmen, die sich den Zielen des \u201e30\u202f% Club\u201c verschreiben, sprich mindestens 30\u202f% weiblicher Anteil im Middle und Executive Management.<\/p>\n\n\n\n

Dass sich allm\u00e4hlich etwas \u00e4ndert, sieht man aber auch neuerdings in Deutschland an einer gewissen Zahl von weiblichen japanischen Expatriates und Managerinnen, die es fr\u00fcher gar nicht gab.<\/p>\n\n\n\n

Die Einstellung der j\u00fcngeren Generation hat sich stark gewandelt. Viele Frauen m\u00f6chten heutzutage genauso selbstverst\u00e4ndlich wie die M\u00e4nner einen attraktiven Beruf mit Aufstiegsm\u00f6glichkeiten aus\u00fcben. Zudem ist das Einkommen des Ehemanns meist nicht mehr ausreichend, um eine Familie zu ern\u00e4hren.<\/p>\n\n\n\n

Trotz allem gibt es viel mehr M\u00f6glichkeiten, als Frau eine Karriere zu haben, doch muss einschr\u00e4nkend bemerkt werden, dass man dann auch doppelt so hart<\/strong> wie die m\u00e4nnlichen Angestellten arbeiten muss, um sich abzusetzen und Vorurteile zu kontern. Doch das soll es auch in anderen Industriel\u00e4ndern geben \u2026<\/p>\n\n\n\n

Interessanterweise sehen wir in Europa in letzter Zeit auch weibliche Expatriates, deren Ehemann als \u201eAnh\u00e4ngsel\u201c mitkommt \u2013 anstatt umgekehrt!<\/p>\n\n\n\n

Wandel in der \u00f6ffentlichen Meinung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wie bei jedem gesellschaftlichen Wandel spielt aber auch hier die \u00f6ffentliche Meinung eine gro\u00dfe Rolle. Ein prominentes Beispiel aus j\u00fcngerer Zeit ist der Skandal um den damaligen Chef des Organisationskomitees der Olympischen Spiele Yoshiro Mori<\/strong> im Februar 2021: W\u00e4hrend einer Sitzung erkl\u00e4rte er, Sitzungen mit vielen Frauen w\u00fcrden \u201ezu lange dauern, weil Frauen zu viel reden\u201c. Die Bemerkung l\u00f6ste binnen Stunden landes- und weltweit emp\u00f6rte Reaktionen aus; gro\u00dfe Sponsoren \u00fcbten Druck aus, eine Online\u2011Petition sammelte mehr als 150\u202f000 Unterschriften, und Mori musste sich \u00f6ffentlich entschuldigen und wenige Tage sp\u00e4ter von seinem Posten zur\u00fccktreten.<\/p>\n\n\n\n

Der Vorfall zeigt, dass offen sexistische \u00c4u\u00dferungen heute erheblich st\u00e4rkeren Gegenwind erhalten als noch vor wenigen Jahren \u2013 und dass sich auch in Japan in dieser Hinsicht einiges bewegt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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