{"id":10077,"date":"2026-08-24T19:09:19","date_gmt":"2026-08-24T10:09:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/how-global-is-your-japanese-company-trend-1-non-japanese-experts-and-executives-at-hq-in-japan\/"},"modified":"2026-09-01T21:21:10","modified_gmt":"2026-09-01T12:21:10","slug":"how-global-is-your-japanese-company-trend-1-non-japanese-experts-and-executives-at-hq-in-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/de\/how-global-is-your-japanese-company-trend-1-non-japanese-experts-and-executives-at-hq-in-japan\/","title":{"rendered":"Wie global ist Ihre japanische Firma wirklich? Trend #1: Nicht-japanische Expert\/innen und Executives auf Ebene des Japan HQ"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a0(<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/nikolaus-mach-hour-37441918\/\">Nikolaus Mach-Hour<\/a> \/ VP Global Strategy)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seit Jahrzehnten fasziniert mich die Frage, wie man japanische Unternehmen global transformiert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2026 feiert JCO sein 20-j\u00e4hriges Bestehen und das ist f\u00fcr mich ein guter Anlass f\u00fcr ein Update: Wo stehen unsere Kunden eigentlich bei der globalen Transformation?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich betone seit Langem, dass es die eine \u201etypische&#8220; japanische Unternehmenskultur nicht mehr gibt. Da JCO nicht nur gro\u00dfe japanische Konzerne betreut, sondern auch Hunderte kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen zu seinen Kunden z\u00e4hlt, lassen sich drei Haupttypen identifizieren, was den Level der Transformation angeht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Typ 1: Japan-zentriert \/ starke Silotendenz<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Organisationen arbeiten h\u00e4ufig in Silos zwischen der Zentrale in Japan und den regionalen HQs. In der Regel fehlen eine CHRO-Funktion sowie eine globale HR-Infrastruktur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Typ 2: Starkes HQ in Japan \/ Alignment in manchen Bereichen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In diesen Organisationen koordiniert die japanische Zentrale in der Regel globale Initiativen, die von regionalen Hubs unterst\u00fctzt werden. Einzelne Initiativen und Projekte gehen wiederum von den Niederlassungen aus (auf Basis regionaler Pilotprojekte). Nicht selten arbeiten nicht-japanische F\u00fchrungskr\u00e4fte und Expert\/innen in der Japan-Zentrale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Typ 3: Globale Matrix \/ Japan als regionaler Hub<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Unternehmen werden von einer globalen Zentrale au\u00dferhalb Japans gesteuert. Die japanische Organisation ist dabei auf die Rolle eines regionalen Hubs beschr\u00e4nkt, was Sichtbarkeit und strategischen Einfluss japanischer Mitarbeitender in gro\u00dfen globalen Projekten mitunter stark einschr\u00e4nkt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch wenn jede Kategorie ihre eigenen Herausforderungen mit sich bringt, liegt die Annahme nahe, dass sich Typ 2 bei der globalen Transformation in der \u201eGoldilocks&#8220;-Zone befindet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Soll hei\u00dfen: nicht zu altmodisch, um den Anschluss zu verlieren, aber auch nicht so global, dass man seine japanischen Wurzeln verliert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schauen wir uns Typ 2 daher genauer an, um zu pr\u00fcfen, ob trotz des hohen Transformationsgrads verborgene H\u00fcrden fortbestehen. Auch lohnt sich eine Analyse, ob durch den Wandel wom\u00f6glich neue, unerwartete Probleme entstanden sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich hoffe, dass die folgende Analyse etwas hilft, den Transformationsgrad der eigenen Organisation einzusch\u00e4tzen! (Weitere Beispiele folgen in einem kommenden Artikel.)<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Transformationstrend Nr. 1: Nicht-japanische Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Zentrale in Japan<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In vielen japanischen Unternehmen des Typs 2 arbeiten nicht-japanische Fachkr\u00e4fte bis hinauf zur F\u00fchrungsebene direkt in der Zentrale. Viele von ihnen sind durch eine Tochtergesellschaft entsandt oder pendeln regelm\u00e4\u00dfig hin und her.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vorteile dieses Trends<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Werden wichtige Positionen, h\u00e4ufig als CHRO, CFO, CIO oder CMO, mit nicht-japanischen Fachleuten besetzt, bringt das eine dringend ben\u00f6tigte globale Sichtweise, und zwar sowohl f\u00fcr die F\u00fchrungsteams in der Zentrale als auch f\u00fcr die einzelnen Abteilungen dort.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn nicht-japanische F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht nur eine klare Vision haben, sondern auch wissen, wie man auch \u00fcber alle Organisationsebenen hinweg in Japan agiert, dann ist beim Change-Management ein flotteres Tempo durchaus m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Alles super?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Andererseits reicht es nicht aus, nicht-japanische F\u00fchrungskr\u00e4fte einfach in die Zentrale zu berufen und ihnen dort ein wenig Japanisch-Unterricht anzubieten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Folgenden erl\u00e4utere ich die drei Perspektiven, die aufeinander abgestimmt werden m\u00fcssen, damit es wirklich funktioniert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>A. Aus der Perspektive der nicht-japanischen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zun\u00e4chst m\u00fcssen sich die Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst dar\u00fcber im Klaren sein, wie es auf japanischer Seite tats\u00e4chlich um die \u201eVer\u00e4nderungsbereitschaft&#8220; bestellt ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich habe zu viele Fachleute erlebt, die mit dem Kopf gegen die Wand gelaufen sind, weil sie einen sehr anglo-amerikanischen F\u00fchrungsansatz \u00e0 la \u201elet us get things done during my first 100 days&#8220; verfolgt haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hinzu kommt, dass bei Titeln wie \u201eGlobal Head\/Director of XYZ&#8220; oft unterschiedliche Erwartungen bestehen. Gar nicht so selten m\u00fcssen japanische Kolleginnen und Kollegen den Neuank\u00f6mmlingen erkl\u00e4ren, dass \u201ein unserer Organisation \u201aglobal&#8216; die ganze Welt bedeutet, aber nat\u00fcrlich mit Ausnahme von Japan.&#8220;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kurz gesagt: Die neuen nicht-japanischen Kolleginnen und Kollegen m\u00fcssen zun\u00e4chst die Spielregeln kennenlernen, bevor sie diese sp\u00e4ter \u201emassieren\u201c und letztendlich neu definieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>B. Aus der Perspektive der japanischen Teams in der Zentrale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die zweite Perspektive h\u00e4ngt eng mit der ersten zusammen. Es geht darum, wie wirksam die unmittelbar beteiligten japanischen Teams und Abteilungen mit ausl\u00e4ndischen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammenarbeiten, sobald diese in der Zentrale eintreffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zu oft geht man in Japan davon aus, dass sich nicht-japanische Kolleginnen und Kollegen durch die Erfahrung in der Niederlassung im Ausland automatisch reibungslos in die Zentrale einf\u00fcgen werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da sich die Arbeitsweisen in der Zentrale und in den Auslandsgesellschaften jedoch in vielerlei Hinsicht unterscheiden, ist es entscheidend, nicht nur den Neuank\u00f6mmlingen, sondern auch ihren japanischen Kolleginnen und Kollegen Trainings zu Kommunikation und interkultureller Zusammenarbeit anzubieten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Immer wieder habe ich erlebt, wie unterschiedliche Werte und Vorstellungen dar\u00fcber, \u201ehow things are supposed to be done&#8220;, mittelfristig zu ernsthaften Problemen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Solche Probleme entstehen oft aus unterschiedlichen Auffassungen dar\u00fcber, \u201ewie man Gesch\u00e4ftsrisiken und -chancen verantwortungsvoll bewertet&#8220; oder \u201ewas Agilit\u00e4t bedeutet&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es kann aber auch um Kleinigkeiten gehen, etwa um den Umgang nicht-japanischer F\u00fchrungskr\u00e4fte im HQ mit Spesen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>C. Aus Perspektive der japanischen Organisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nat\u00fcrlich d\u00fcrfen wir die Gesamtorganisation in Japan nicht au\u00dfer Acht lassen, denn sie muss den nicht-japanischen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften Raum f\u00fcr Ver\u00e4nderung einr\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine interne und externe Vorstellung der neuen \u201enon-Japanese executives\u201c mit viel Ged\u00f6ns garantiert keine echte Einbindung in die offiziellen und inoffiziellen Kan\u00e4le.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Immer wieder h\u00f6re ich von Top-Management-Meetings (z. B. 50 F\u00fchrungskr\u00e4ften einer Business Unit), die ausschlie\u00dflich auf Japanisch abgehalten werden. Also, Pr\u00e4sentationen, Unterlagen und Diskussionen, obwohl f\u00fcnf der Teilnehmenden kein Japanisch sprechen und keine Simultan\u00fcbersetzung verf\u00fcgbar ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In einzelnen Extremf\u00e4llen wurden nicht-japanische F\u00fchrungskr\u00e4fte von informelleren Meetings auf Top-Ebene, die auf Japanisch stattfanden, ganz ausgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch im Kundenkontakt werden Kundenpr\u00e4sentationen und Messeauftritte in der Zentrale mitunter komplett auf Japanisch durchgef\u00fchrt, ohne dass englischsprachige Unterlagen zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Folge haben nicht-japanische Mitarbeitende in der Zentrale nach der Onboarding-Phase h\u00e4ufig das Gef\u00fchl, nie ganz \u201ein the loop&#8220; zu sein.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was wirklich z\u00e4hlt<\/strong>!<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie Teil einer japanischen Organisation sind, die sich gerade in einer Transformation befindet (und das trifft auf alle Firmen zu \u2026), empfehle ich dringend, den Wandel aus allen drei genannten Perspektiven auf Schwachstellen und Blind Spots hin zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn alles in Japan \u201eim Wesentlichen so wie immer l\u00e4uft&#8220;, obwohl viel Aufwand und Geld in die Besetzung von Positionen in der Zentrale mit nicht-japanischen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften geflossen sind, liegt auf der Hand, dass sich diese Strategie nicht voll auszahlen kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich kann es nicht oft genug betonen: Auch die japanische Organisation muss sich mit der Zeit bewusst weiterentwickeln, damit die Transformation gelingt. (daher kann man den Artikel oben rechts auf Japanisch umstellen!)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Teil 2 dieser Serie betrachten wir weitere Beispiele, z. B. warum sich Projekte zwischen der Zentrale und den Regionen manchmal endlos hinziehen oder warum globale Initiativen ins Stocken geraten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Echte Integration erfordert mehr als gute Absichten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deshalb bietet JCO gezielte Programme \u2013 vom individuellen Coaching bis hin zu komplexen, mehrstufigen Paketen \u2013, um genau solche Herausforderungen anzugehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0(Nikolaus Mach-Hour \/ VP Global Strategy) Seit Jahrzehnten fasziniert mich die Frage, wie man japanische Unternehmen global transformiert. 2026 feiert JCO sein 20-j\u00e4hriges Bestehen und das ist f\u00fcr mich ein [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":10069,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[],"class_list":["post-10077","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Wie global ist Ihre japanische Firma wirklich? 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